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联想异军突起2013年面临四大挑战

2018-11-05 22:06:08

联想异军突起 2013年面临四大挑战

联想集团虽然接连发布了平板电脑、智能电视等PC+的产品,但毫无疑问,2012年其在PC外的最大收获是智能。

摘要:联想集团虽然接连发布了平板电脑、智能电视等PC+的产品,但毫无疑问,2012年其在PC外的最大收获是智能。关键字:平板电脑,智能电视,PC

联想集团虽然接连发布了平板电脑、智能电视等PC+的产品,但毫无疑问,2012年其在PC外的最大收获是智能。

2012年6月,联想对外公开数据称自己成为国内智能仅次于三星的第二品牌,当时这个消息甚至让人怀疑,因为年初该品牌还是只有1%市场份额,但到年底看来,联想的份额超过14%,距离第一的三星越来越近。

到今年第三季度,联想出货同比增长18倍,MIDH部门占集团总营收的8%,这意味着移动业务开始成为联想集团的核心业务之一。

经历了2012的异军突起,联想想要在2013年获得更大的成功则面临了更多的挑战。

机海战早投入 亏本换份额

联想业务之所以能异军突起的核心在于,选择了一个正确的方向,并敢于花足够多的前期投入成本。

这是联想在PC市场的惯用手段。其CEO杨元庆多次提到过这个策略,即在份额不到10%时,可以允许业务适当亏损,而从10%以后,这块业务要开始考虑盈利。

一款的研发过程往往需要一年甚至更多的时间,而联想MIDH集团负责人刘军也提到过,联想在的投入是从去年就已经开始了的。

联想集团移动终端事业部副总裁陈文晖曾透露,在研发团队上,最初只有100人的规模,到今年已经快速扩张到1000人,预计在明年将突破1200人。而以最热卖的S880为例,联想比对手更早的与联发科合作,导致联想首先推出这款双卡双待的高性价比机型。

虽然与英特尔合作的首款K800市场并不算成功,但提前投入和多家厂商合作开发更多的机器是联想积极的态度。

回顾2012,联想的成功其实早在2011年初就已经埋下了伏笔,当时刚上任MIDH负责人的刘军被问到如何对抗苹果时,他就说过“机海战”。细分市场、更具性价比,就是刘军的答案。

2013年面临四大挑战

最大的挑战来自盈利。市场超过10%,杨元庆也在11月明确表示,希望MIDH集团在2013年尽快实现盈利。盈利的主要压力来自运营商渠道的市场。联想业务分为两个市场,一个是运营商定制,有很大的量,但盈利状况不佳,另一个是开放渠道,这部分量小,但是主要增长和品牌塑造的动力点。

从2013年开始,联想将重点开始进入到3000元左右的市场,并将尝试和三星正面PK。如果这一市场再次获胜,联想将开始盈利。

第二大挑战来自对手。如果说2012的突起是出乎意料的话,2013年联想将成为对手研究的对象。这样下来,联想的一些有效的市场策略将被模仿,联想需要树立更为核心的竞争优势,而不只是性价比。

第三大挑战来自用户。苹果有来自全球的果粉,而三星也通过多款明星级的作品塑造了广大的用户群体。无论诺基亚还是RIM,都有其忠诚的用户群体,要做成功的厂商需要一个拥护的群体。而联想目前仍然欠缺。

不过联想开始尝试乐粉俱乐部这样的团体开始了用户的培养,同时联想也是坚持自己运营应用商店的少数厂商之一。乐商店的快速升级也是培养核心用户的方法。不过联想需要更有特点,而不仅是比大部分厂商更努力。

第四大挑战来自平台。虽然Android市场依然大受欢迎,但WP的逐步上市已对Android整体带来挑战。用户也开始对安卓这个唯一的选择开始厌倦。联想一直有计划推出WP,但现在看来,并不会在第一批上市。

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